З плином часу класичний "Промисловий менеджмент і загальне управління" розкриває глибоке значення менеджменту.У цій книзі Анрі Файоль не лише надає нам унікальне дзеркало, що відображає мудрість менеджменту в індустріальну епоху, але й розкриває загальні принципи менеджменту, універсальне застосування яких виходить за межі обмежень часу.Незалежно від того, в якій галузі ви працюєте, ця книга допоможе вам глибоко дослідити суть менеджменту та стимулюватиме ваше нове мислення щодо практики управління.
Отже, яка магія змусила цю книгу вважатися біблією менеджменту протягом майже ста років?Приєднуйтеся до зустрічі Suzhou Group для обміну читанням якнайшвидше, прочитайте цей шедевр разом з нами та разом оцініть силу управління, щоб воно могло блискуче сяяти на вашому прогресі!
Світло принципу схоже на світло маяка.
Це корисно лише для людей, які вже знають канал підходу.
Анрі Файоль [Франція]
Анрі Файоль，1841.7.29-1925.12
Практик менеджменту, вчений менеджменту, геолог і державний діяч вшановується наступними поколіннями як «батько теорії менеджменту», один із головних представників класичної теорії менеджменту, а також засновник школи процесу менеджменту.
Промисловий менеджмент і загальне управління є його найважливішим шедевром, і його завершення знаменує формування загальної теорії управління.
Промисловий менеджмент і загальне управління є класичною працею французького вченого з менеджменту Анрі Файоля.Перше видання було опубліковано в 1925 р. Ця праця знаменує не тільки народження загальної теорії менеджменту, але й є епохальною класикою.
Ця книга складається з двох частин:
У першій частині обговорюється необхідність і можливість управлінської освіти;
У другій частині розглядаються принципи та елементи менеджменту.
01 почуття членів команди
У Пенпен, Хе Сюлі
【 Анотація】Управління – це планування, організація, керівництво, координація та контроль.Функції управління явно відрізняються від інших основних функцій, тому не плутайте функції управління з функціями лідерства.
[Insights] Менеджмент — це не здатність, якою повинні володіти лише компанії середнього та високого рівня.Управління є основною функцією, яку повинні виконувати лідери та члени команди.На роботі часто лунають якісь голоси, наприклад: «Я просто інженер, мені не потрібно знати менеджмент, мені просто потрібно працювати».Це неправильне мислення.Управління – це те, у чому повинні брати участь усі люди в проекті, наприклад, складання плану проекту: як довго очікується виконання завдання та які ризики виникнуть.Якщо учасники проекту не думають про це, то план, наданий керівником групи, в принципі не здійсненний, і те ж саме стосується інших.Кожен має нести відповідальність за свої завдання та виконувати функції управління.
Цінь Яцзюнь і Чень І
Анотація: План дій вказує на результати, яких необхідно досягти, і водночас дає маршрут дій, яким слід слідувати, етапи, які потрібно подолати, і методи, які слід використовувати.
[Відчуття] Плани дій можуть допомогти нам ефективніше досягати цілей і підвищити якість і ефективність нашої роботи.Для досягнення мети, як зазначено в тренінгу ETP, вона має бути амбітною, надійною в оцінці, щирою, структурною, і час нікого не чекає (критерій HEART).Потім скористайтеся інструментом управління bamboo ORM, щоб проаналізувати відповідні цілі, шляхи та етапи для завдань, які необхідно виконати, і встановіть чіткий графік для кожного етапу та кроку, щоб гарантувати, що план буде виконано вчасно.
Цзян Цзянь Чжан Ці Він Янчен
Анотація: Визначення влади залежить від функції, а особистий престиж походить від мудрості, знань, досвіду, моральних цінностей, лідерського таланту, відданості тощо.Як чудовий лідер, особистий престиж відіграє незамінну роль у доповненні встановленої влади.
[Настрої] У процесі навчання менеджменту необхідно збалансувати співвідношення між владою та престижем.Хоча влада може забезпечити певний авторитет і вплив для менеджерів, особистий престиж не менш важливий для менеджерів.Керівник з високим авторитетом має більше шансів заручитися підтримкою та підтримкою співробітників, тим самим ефективніше сприяючи розвитку організації.Менеджери можуть вдосконалювати свої знання та вміння шляхом постійного навчання та практики;Створити гарний моральний імідж через чесну, гідну довіри та неупереджену поведінку;Будуйте глибокі міжособистісні стосунки, піклуючись про співробітників і прислухаючись до їхніх думок і пропозицій;Продемонструйте стиль лідерства через дух відповідальності та сміливість взяти на себе відповідальність.Менеджери повинні приділяти увагу вихованню та підтриманню особистого престижу під час використання влади.Надмірна залежність від влади може призвести до опору співробітників, а ігнорування престижу може вплинути на авторитет керівників.Тому керівникам необхідно знайти баланс між владою і престижем, щоб досягти найкращого лідерського ефекту.
Ву Пенпен Дін Сонлінь Сунь Вень
Анотація: У кожному соціальному прошарку дух інновацій може стимулювати ентузіазм людей до роботи та підвищувати їхню мобільність.Окрім інноваційного духу керівників, необхідний інноваційний дух усіх співробітників.І за потреби може доповнити цю форму.Це сила, яка робить компанію сильною, особливо у важкі часи.
[Відчуття] Дух інновацій є важливою рушійною силою для сприяння соціальному прогресу, розвитку підприємства та особистому зростанню.Незалежно від уряду, підприємств чи окремих осіб, їм потрібно постійно впроваджувати інновації, щоб адаптуватися до середовища, яке постійно змінюється.Інноваційний дух може стимулювати ентузіазм людей до роботи.Коли працівники захоплені своєю роботою, вони будуть більш відданими своїй роботі, таким чином підвищуючи ефективність і якість роботи.І дух інновацій є одним із ключових факторів стимулювання ентузіазму співробітників.Постійно випробовуючи нові методи, нові технології та нові ідеї, співробітники можуть отримувати задоволення від своєї роботи і, таким чином, більше любити свою роботу.Інноваційний дух може підвищити мобільність людей.Зіткнувшись із труднощами та викликами, працівники з інноваційним духом часто можуть стикатися з труднощами та сміливо пробувати нові рішення.Цей дух сміливості кинути виклик може не тільки допомогти підприємствам подолати труднощі, але й надати співробітникам більше можливостей для зростання.
Чжан Дан, Конг Цінлінг
Анотація: Контроль відіграє важливу роль у всіх аспектах, які можуть контролювати людей, речі та всі види поведінки.З погляду менеджменту контроль полягає в забезпеченні формулювання, виконання та своєчасного перегляду планів підприємства тощо.
[Відчуття] Контроль полягає в тому, щоб порівняти, чи відповідає кожна робота плану, знайти недоліки та помилки в роботі, краще забезпечити виконання плану.Управління – це практика, і ми часто стикаємося з проблемами, тому потрібно думати наперед: як це контролювати.
«Люди роблять не те, що ви просите, а те, що ви перевіряєте».Під час формування кадрової зрілості часто зустрічаються виконавці, які впевнені, що зрозуміли весь план і домовленості, але в процесі реалізації трапляються упущення та відхилення.Озираючись назад і переглядаючи, ми часто можемо багато чого отримати завдяки процесу спільного перегляду, а потім узагальнити здобутки в ключових моментах.Дизайн дуже ефективний у процесі реалізації.Навіть якщо є план, дизайн і домовленість, необхідно перевіряти і неодноразово вирівнювати цільовий шлях зв'язку.
По-третє, під встановленою ціллю ми повинні координувати ресурси через комунікацію, декомпонувати мету, «чия мета, чия мотивація», своєчасно вирівнювати потреби лідерів проекту в реальному часі, координувати та допомагати їм досягати мети ефективніше.
02 Коментарі викладача
Книга «Промисловий менеджмент і загальний менеджмент» є класичною працею в галузі менеджменту, яка має велике значення для розуміння та засвоєння теорії та практики менеджменту.Перш за все, Фа Юер розглядає менеджмент як самостійну діяльність і відрізняє її від інших функцій підприємства.Цей погляд дає нам новий погляд на менеджмент і допомагає нам краще зрозуміти суть і важливість менеджменту.У той же час Фа Юер вважає, що управління - це систематична система знань, яка може бути застосована до різних організаційних форм, що дає нам комплексне бачення для розгляду управління.
По-друге, 14 принципів менеджменту, висунутих Фа Юіром, мають велике значення для керівництва практикою підприємств і поведінкою менеджерів.Ці принципи розроблені для досягнення цілей підприємств, таких як розподіл праці, повноваження та відповідальність, дисципліна, єдине командування, єдине керівництво тощо.Ці принципи є основними принципами, яких необхідно дотримуватися в управлінні підприємством і відіграють важливу роль у підвищенні ефективності та вигоди підприємств.
Крім того, п’ять елементів менеджменту Фа Юїра, а саме планування, організація, командування, координація та контроль, надають нам комплексну структуру для розуміння процесу та сутності менеджменту.Ці п’ять елементів складають базову структуру менеджменту, яка має велике значення для того, щоб допомогти нам застосувати теорію менеджменту на практиці.Нарешті, я дуже ціную Фа Юїру за ретельне й глибоке поєднання багатьох філософських способів мислення у своїй книзі.Це робить цю книгу не лише класичною роботою з менеджменту, але й книгою, сповненою мудрості та просвітництва.Читаючи цю книгу, ми можемо глибоко зрозуміти концепцію та важливість менеджменту, оволодіти теорією та практикою менеджменту, а також дати керівництво та просвітницьку інформацію для нашої майбутньої роботи.
Час публікації: 06 грудня 2023 р