Крізь час класична книга «Промисловий менеджмент та загальний менеджмент» розкриває глибокий підтекст менеджменту. У цій книзі Анрі Файоль не лише надає нам унікальне дзеркало, що відображає управлінську мудрість індустріальної епохи, але й розкриває загальні принципи менеджменту, універсальна застосовність яких виходить за межі часу. Незалежно від того, в якій галузі ви працюєте, ця книга допоможе вам глибоко дослідити сутність менеджменту та стимулювати ваше нове мислення щодо управлінської практики.
Отже, що ж такого магічного, що зробило цю книгу Біблією менеджменту вже майже сто років? Приєднуйтесь до спільної читацької зустрічі Suzhou Group якомога швидше, прочитайте цей шедевр разом з нами та оцініть силу менеджменту разом, щоб вона могла яскраво сприяти вашому прогресу!
Світло принципу подібне до світла маяка.
Це корисно лише для тих, хто вже знає канал підходу.
Анрі Файоль [Франція]
Анрі Файоль，1841.7.29-1925.12
Практик менеджменту, вчений у галузі менеджменту, геолог та державний активіст шануються наступними поколіннями як «батько теорії менеджменту», один з головних представників класичної теорії менеджменту, а також засновник школи процесів управління.
«Промисловий менеджмент та загальне управління» – його найважливіший шедевр, а його завершення знаменує собою формування загальної теорії управління.
«Промисловий менеджмент та загальний менеджмент» – класична праця французького вченого в галузі менеджменту Анрі Файоля. Перше видання було опубліковано в 1925 році. Ця праця не лише знаменує собою початок загальної теорії менеджменту, але й є епохальною класикою.
Ця книга поділена на дві частини:
У першій частині обговорюється необхідність та можливість управлінської освіти;
У другій частині розглядаються принципи та елементи управління.
Почуття членів команди 01
У Пенпен, Хе Сюлі
【 Анотація】Менеджмент – це планування, організація, керівництво, координація та контроль. Функції управління, очевидно, відрізняються від інших основних функцій, тому не плутайте функції управління з функціями лідерства.
[Інформація] Менеджмент — це не навичка, яку потрібно опанувати лише компаніям середньої та вищої ланки. Менеджмент — це базова функція, яку повинні використовувати керівники та члени команди. Часто лунають такі голоси, як: «Я просто інженер, мені не потрібно знати менеджмент, мені просто потрібно працювати». Це неправильне мислення. Менеджмент — це те, в чому повинні брати участь усі учасники проекту, наприклад, складати план проекту: скільки часу очікується, що завдання буде виконано, і які ризики будуть виникнути. Якщо учасники проекту не думають про це, план, запропонований керівником команди, по суті, нездійсненний, і те саме стосується й інших. Кожен повинен нести відповідальність за свої власні завдання та виконувати управлінські функції.
Цінь Яцзюнь і Чень І
Анотація: План дій вказує на результати, яких необхідно досягти, і водночас дає маршрут дій, етапи, які необхідно пройти, та методи, які слід використовувати.
[Відчуття] Плани дій можуть допомогти нам ефективніше досягати наших цілей та покращити якість і ефективність нашої роботи. Як зазначалося в навчанні ETP, ціль має бути амбітною, надійною в оцінюванні, щирою, структурованою, а час не чекає (критерій HEART). Потім використовуйте інструмент управління бамбуком ORM, щоб проаналізувати відповідні цілі, шляхи та віхи для завдань, які необхідно виконати, та встановити чіткий графік для кожного етапу та кроку, щоб забезпечити своєчасне виконання плану.
Цзян Цзянь Чжан Ці Він Янчен
Анотація: Визначення влади залежить від функції, а особистий престиж походить від мудрості, знань, досвіду, моральних цінностей, лідерського таланту, відданості тощо. Як для відмінного лідера, особистий престиж відіграє невід'ємну роль у доповненні встановленої влади.
[Настрої] У процесі навчання менеджменту необхідно збалансувати співвідношення між владою та престижем. Хоча влада може забезпечити певний авторитет та вплив для менеджерів, особистий престиж є не менш важливим для менеджерів. Менеджер з високим престижем має більше шансів отримати підтримку та заступництво співробітників, тим самим ефективніше сприяючи розвитку організації. Менеджери можуть покращувати свої знання та здібності шляхом постійного навчання та практики; Створювати хороший моральний імідж завдяки чесній, надійній та неупередженій поведінці; Будувати глибокі міжособистісні стосунки, піклуючись про співробітників та прислухаючись до їхніх думок та пропозицій; Демонструвати стиль лідерства через дух відповідальності та сміливість брати на себе відповідальність. Менеджери повинні звертати увагу на розвиток та підтримку особистого престижу під час здійснення влади. Надмірна залежність від влади може призвести до опору співробітників, тоді як ігнорування престижу може вплинути на авторитет лідерів. Тому менеджерам необхідно знайти баланс між владою та престижем, щоб досягти найкращого лідерського ефекту.
Ву Пенпен Дін Сонлінь Сунь Вень
Анотація: У кожному соціальному прошарку дух новаторства може стимулювати ентузіазм людей до роботи та підвищувати їхню мобільність. Окрім новаторського духу лідерів, необхідний також новаторський дух усіх працівників. І може доповнювати його за потреби. Це та сила, яка робить компанію сильною, особливо у важкі часи.
[Відчуття] Дух інновацій є важливою рушійною силою для сприяння соціальному прогресу, розвитку підприємництва та особистісного зростання. Незалежно від уряду, підприємств чи окремих осіб, їм потрібно постійно впроваджувати інновації, щоб адаптуватися до постійно мінливого середовища. Інноваційний дух може стимулювати ентузіазм людей до роботи. Коли працівники захоплені своєю роботою, вони будуть більш віддані їй, тим самим підвищуючи ефективність та якість роботи. А дух інновацій є одним з ключових факторів, що стимулюють ентузіазм працівників. Постійно випробовуючи нові методи, нові технології та нові ідеї, працівники можуть знаходити задоволення від своєї роботи та, таким чином, більше любити її. Інноваційний дух може підвищити мобільність людей. Зіткнувшись із труднощами та викликами, працівники з інноваційним духом часто можуть стикатися з труднощами та сміливо пробувати нові рішення. Цей дух сміливості кидати виклик може не лише допомогти підприємствам подолати труднощі, але й створити більше можливостей для зростання для працівників.
Чжан Дан, Конг Цінлінг
Анотація: Контроль відіграє роль у всіх аспектах, які можуть контролювати людей, речі та всілякі види поведінки. З точки зору управління, контроль полягає у забезпеченні формулювання, реалізації та своєчасного перегляду планів підприємства тощо.
[Відчуття] Контроль полягає в тому, щоб порівняти, чи кожна робота відповідає плану, знайти недоліки та помилки в роботі та краще забезпечити виконання плану. Управління – це практика, і ми часто стикаємося з проблемами, тому нам потрібно думати наперед: як це контролювати.
«Люди роблять не те, що ви просите, а те, що ви перевіряєте». Під час формування зрілості персоналу часто трапляються виконавці, які впевнені, що зрозуміли весь план і домовленості, але в процесі реалізації трапляються упущення та відхилення. Озираючись назад і переглядаючи, ми часто можемо багато чого отримати завдяки процесу спільного огляду, а потім підсумувати отримані результати за ключовими моментами. Дизайн дуже ефективний у процесі реалізації. Навіть якщо є план, дизайн і домовленості, необхідно перевіряти та неодноразово узгоджувати цільовий шлях комунікації.
По-третє, відповідно до встановленої мети, нам слід координувати ресурси через комунікацію, розкладати мету на «чия мета, чия мотивація», своєчасно узгоджувати реальні потреби керівників проектів, координувати їх та допомагати їм досягати мети ефективніше.
02 коментарі інструктора
Книга «Промисловий менеджмент та загальний менеджмент» є класичною працею в галузі менеджменту, яка має велике значення для розуміння та опанування теорії та практики менеджменту. Перш за все, Фа Юер розглядає менеджмент як самостійну діяльність та відрізняє його від інших функцій підприємства. Цей погляд надає нам нову перспективу для погляду на менеджмент та допомагає нам краще зрозуміти суть і важливість менеджменту. Водночас, Фа Юер вважає, що менеджмент – це систематична система знань, яку можна застосовувати до різних організаційних форм, що надає нам комплексне бачення менеджменту.
По-друге, 14 принципів управління, запропонованих Фа Юером, мають велике значення для керівництва практикою підприємств та поведінкою менеджерів. Ці принципи, такі як розподіл праці, повноваження та відповідальність, дисципліна, єдине командування, єдине лідерство тощо, спрямовані на досягнення цілей підприємств. Ці принципи є основними, яких необхідно дотримуватися в управлінні підприємством, і вони відіграють важливу роль у підвищенні ефективності та прибутку підприємств.
Крім того, п'ять елементів управління Фа Юером, а саме: планування, організація, командування, координація та контроль, надають нам комплексну основу для розуміння процесу та сутності управління. Ці п'ять елементів складають базову основу управління, що має велике значення для керівництва нами у застосуванні теорії управління на практиці. Зрештою, я дуже ціную ретельне та глибоке поєднання Фа Юером багатьох філософських способів мислення в його книзі. Це робить цю книгу не лише класичним твором з управління, але й книгою, сповненою мудрості та просвітлення. Читаючи цю книгу, ми можемо глибоко зрозуміти концепцію та важливість управління, опанувати теорію та практику управління, а також забезпечити керівництво та просвітлення для нашої майбутньої роботи.
Час публікації: 06 грудня 2023 р.