Через час класичний "промислове управління та загальне управління" розкриває глибоку конотацію менеджменту. У цій книзі Анрі Файол не тільки надає нам унікальне дзеркало, що відображає мудрість управління в промислову епоху, але й розкриває загальні принципи управління, загальна застосовність яких випереджає обмеження часу. Незалежно від того, в якій галузі ви перебуваєте, ця книга призведе до глибокого вивчення сутності управління та стимулювання вашого нового мислення щодо практики управління.
Отже, яка магія, яка зробила цю книгу, розглядала як Біблію управління майже сто років? Приєднуйтесь до зустрічі з читанням групи Suzhou якнайшвидше, прочитайте з нами цей шедевр та оцінюйте силу управління разом, щоб він міг блискуче світити ваш прогрес!
Світло принципу - це як світло маяка.
Це корисно лише для людей, які вже знають канал підходу.
Анрі Файол [Франція]
Анрі Файол，1841.7.29-1925.12
Пізні покоління вшановують практикуючого, геолог та державний активіст, вшановують як "батько теорії управління", один з головних представників теорії класичного управління, а також засновник школи управління процесом управління.
Промислове управління та загальне управління є його найважливішим шедевром, а його завершення позначає формування загальної теорії управління.
Промислове управління та загальне управління - класичний твір французького вченого менеджменту Анрі Файол. Перше видання було опубліковано в 1925 році. Цей твір не тільки знаменує народження загальної теорії управління, але й є класикою для виготовлення епох.
Ця книга розділена на дві частини:
Перша частина обговорює необхідність та можливість управління навчанням;
Друга частина обговорює принципи та елементи управління.
01 почуття членів команди
Wu pengpeng, він xiuli
【 Абстрактний】Управління планує, організовує, керує, координує та контролює. Функції управління, очевидно, відрізняються від інших основних функцій, тому не плутайте функції управління з лідерськими функціями.
[Insights] Менеджмент-це не здатність, яку потрібно оволодіти лише середнім та високим рівнем. Керівництво - це основна функція, яку потрібно здійснювати лідери та члени команди. На роботі часто є деякі голоси, такі як: "Я просто інженер, мені не потрібно знати керівництво, мені просто потрібно працювати". Це неправильне мислення. Управління - це те, що всі люди в проекті повинні брати участь, наприклад, складання плану проекту: як довго очікується виконання завдання та які ризики будуть зіткнутися. Якщо учасники проекту не замислюються над цим, план, наданий керівником команди, в основному неможливий, і те саме стосується інших. Кожен повинен відповідати за власні завдання та функції управління фізичними вправами.
Qin Yajun і Chen yi
Анотація: План дій вказує на досягнення результатів, і в той же час дає слід дотримуватися маршруту дії, етапи, що підлягають схрещенню, та методи, які слід використовувати.
[Плани дій] можуть допомогти нам ефективніше досягти наших цілей та підвищити якість та ефективність нашої роботи. Для мети, як згадувалося в навчанні ETP, вона повинна бути амбітною, надійною в оцінці, сердечному, структурному шляху та часу, який ніхто не чекає (критерій серця). Потім використовуйте інструмент управління бамбуком, щоб проаналізувати відповідні цілі, шляхи та віхи для завдань, які необхідно виконати, і встановіть чіткий графік для кожного етапу та ступінь, щоб забезпечити завершення плану вчасно.
Цзян Цзян Чжан Ци Він Янен
Анотація: Визначення влади залежить від функції, а особистий престиж походить від мудрості, знань, досвіду, моральної цінності, таланту лідерства, відданості тощо. Як відмінний лідер, особистий престиж відіграє незамінну роль у доповненні встановленої сили.
[Настрої] У навчальному процесі управління необхідно збалансувати взаємозв'язок влади та престижу. Хоча влада може забезпечити певні повноваження та вплив для менеджерів, особистий престиж не менш важливий для менеджерів. Менеджер з High Prestige, швидше за все, отримає підтримку та підтримку працівників, тим самим сприяючи розвитку організації ефективніше. Менеджери можуть покращити свої знання та здібності за допомогою постійного навчання та практики; Встановити хороший моральний образ через чесну та надійну, неупереджену поведінку; Побудувати глибокі міжособистісні стосунки, доглядаючи за працівниками та слухаючи їх думку та пропозиції; Продемонструйте стиль лідерства через дух взяття на відповідальність і наважиться взяти на себе відповідальність. Менеджери повинні звертати увагу на вирощування та підтримку особистого престижу під час здійснення влади. Надмірна залежність від влади може призвести до опору працівників, тоді як ігнорування престижу може вплинути на авторитет лідерів. Тому менеджерам потрібно знайти баланс між владою та престижем, щоб досягти найкращого ефекту лідерства.
Ву Пенпенг Дінг пісня Сонце Вень
Анотація: У кожному соціальному прошарті дух інновацій може стимулювати ентузіазм людей до роботи та підвищити їх мобільність. Окрім інноваційного духу лідерів, також необхідний інноваційний дух усіх працівників. І може доповнити цю форму при необхідності. Це сила, яка робить компанію сильною, особливо у важкі часи.
[Почуття] Дух інновацій є важливою рушійною силою сприяння соціальному прогресу, розвитку підприємств та особистого зростання. Незалежно від уряду, підприємств чи людей, їм потрібно постійно інновацій, щоб адаптуватися до постійно мінливого середовища. Інноваційний дух може стимулювати ентузіазм людей до роботи. Коли працівники захоплені своєю роботою, вони будуть більш віддані своїй роботі, тим самим покращуючи ефективність та якість роботи. А дух інновацій є одним із ключових факторів стимулювання ентузіазму працівників. Постійно пробуючи нові методи, нові технології та нові ідеї, працівники можуть знайти задоволення у своїй роботі і, таким чином, більше любити свою роботу. Інноваційний дух може підвищити мобільність людей. В умовах труднощів та викликів працівники з інноваційним духом часто можуть стикатися з труднощами та сміливо пробувати нові рішення. Цей дух наваження кинути виклик не лише допомогти підприємствам припливуть до труднощів, але й принести більше можливостей для зростання для працівників.
Чжан Дан, Конг Цинглінг
Анотація: Контроль відіграє роль у всіх аспектах, які можуть контролювати людей, речі та всілякі поведінки. З точки зору управління, контроль - це забезпечення формулювання, впровадження та своєчасного перегляду планів підприємств тощо.
[Відчуття] Контроль полягає в тому, щоб порівняти, чи відповідає кожна робота з планом, знайти недоліки та помилки в роботі, і краще забезпечити реалізацію плану. Керівництво - це практика, і ми часто стикаємося з проблемами, тому нам потрібно думати заздалегідь: як контролювати це.
"Те, що роблять люди, - це не те, що ви запитуєте, а те, що ви перевіряєте". Під час формування зрілості персоналу часто є виконавці, які впевнені, що вони зрозуміли повний план та домовленість, але в процесі впровадження є упущення та відхилення. Озираючись назад і переглядаючи, ми часто можемо багато отримати багато за допомогою спільного огляду, а потім узагальнити вигоди в ключові моменти. Конструкція дуже ефективна в процесі впровадження. Навіть якщо є план, дизайн та розташування, це необхідно перевірити і неодноразово вирівняти шлях цільового зв'язку.
По-третє, за усталеною метою ми повинні координувати ресурси шляхом спілкування, розкласти мету, "чия мета, чия мотивація", вчасно узгоджуйте потреби в режимі реального часу керівників проектів, координують та допомагають їм досягти мети більш ефективно.
02 коментарі інструктора
Книга промислового управління та загального управління - це класична робота в галузі управління, що має велике значення для розуміння та освоєння теорії та практики управління. Перш за все, FA Yueer вважає управління як незалежну діяльність і відрізняє його від інших функцій підприємства. Ця думка дає нам нову перспективу для пошуку управління та допомагає нам краще зрозуміти суть та важливість управління. У той же час, Ф.А. Юер вважає, що керівництво - це систематична система знань, яка може бути застосована до різних організаційних форм, яка забезпечує нам всебічне бачення для пошуку управління.
По -друге, 14 принципів управління, висунуті FA Yueer, мають велике значення для керівництва практикою підприємств та поведінки менеджерів. Ці принципи розроблені для досягнення цілей підприємств, таких як поділ праці, влади та відповідальності, дисципліна, об'єднане командування, об'єднане керівництво тощо. Ці принципи є основними принципами, які необхідно дотримуватися в управлінні підприємствами та відігравати важливу роль у підвищенні ефективності та вигоди підприємств.
Крім того, п'ять елементів управління Ф.А. Юєра, а саме: планування, організація, командування, координація та контроль, надають нам всебічну основу для розуміння процесу та сутності управління. Ці п’ять елементів становлять основні рамки управління, що має велике значення для керівництва нас застосувати теорію управління на практиці. Нарешті, я дуже ціную ретельне та глибоке поєднання багатьох філософських способів мислення у своїй книзі. Це робить цю книгу не лише класичним творчим творами управління, але й книгою, повною мудрістю та просвітленням. Читаючи цю книгу, ми можемо глибоко зрозуміти концепцію та важливість управління, освоєння теорії та практики управління та надати рекомендації та просвітлення для нашої майбутньої роботи.
Час посади: грудень-06-2023